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SELECTED SCENARIOS

把每一场活动,
做成可被记住的场景。

以下为场景化案例,按客户隐私要求隐去名称;规模、动线与服务范围来自同类项目。图片为活动场景示意。

HOW TO READ THIS

案例不是作品集,
是判断依据。

看案例时,重点不是“好不好看”,而是:这个规模和场景,执行团队要处理哪些动线、供应商与风险?我们为每个场景写了挑战与做法,方便你对照自己的活动。

以上为场景化案例,按客户隐私要求隐去名称;规模、动线与服务范围来自同类项目,图片为活动场景示意。客户名称、现场照片与具体数据需授权后使用。

新加坡滨海湾天台上的科技公司年度团队晚宴

SCENARIO 01 · 科技

120 人科技公司年度团建

把年度目标会从会议室搬到海边:半天协作挑战、一晚游艇晚宴,第二天上午完成复盘。

规模
120 人
时长
2 天 1 晚
场景
圣淘沙 + 滨海湾

挑战

团队刚完成组织调整,跨部门之间缺少信任;年度目标会不能只讲数字。

我们怎么做

Day 1 海滩分组挑战 + 游艇晚宴;Day 2 引导式复盘,把业务目标拆成跨部门承诺。

  • 海滩团建
  • 游艇晚宴
  • 复盘工作坊
  • 团队摄影
新加坡会议厅中的企业经销商大会

SCENARIO 02 · 消费

300 人消费品牌经销商大会

主论坛、分会场、颁奖晚宴与会后团建,四段动线在一栋楼里完成。

规模
300 人
时长
3 天 2 晚
场景
滨海湾会展 + 酒店

挑战

多日大会涉及注册、主分会场、VIP 晚宴与颁奖,任何一个环节延迟都会连锁影响。

我们怎么做

统一注册台与动线设计;主论坛与分会场并行;晚宴与颁奖由同一 PM 串联。

  • 主论坛
  • 分会场
  • 颁奖晚宴
  • 展区接待
新加坡游艇上的金融团队奖励旅游日落晚宴

SCENARIO 03 · 金融

60 人金融团队奖励旅游

为年度达标团队设计的奖励行程:高端住宿、私人晚宴与海上半天。

规模
60 人
时长
4 天 3 晚
场景
圣淘沙 + 游艇

挑战

奖励旅游要“够体面”,又不能变成普通观光;团队希望有专属感与松弛感。

我们怎么做

精选度假酒店 + 私人游艇日落晚宴 + 半日自由活动;全程不安排购物点。

  • 高端住宿
  • 游艇出海
  • 私人晚宴
  • 机场礼遇
新加坡酒店宴会厅中的企业年度晚宴与颁奖

SCENARIO 04 · 制造

200 人制造企业年度晚宴

把年会、颁奖、节目与抽奖收进一场晚宴,流程精确到分钟。

规模
200 人
时长
1 晚
场景
酒店宴会厅

挑战

年度晚宴既是庆功也是动员,节目、颁奖与领导讲话的时间必须严丝合缝。

我们怎么做

以分钟为单位排流程;舞台、灯光、节目与颁奖彩排两次;设专人控台。

  • 主题创意
  • 舞台舞美
  • 颁奖流程
  • 节目编排
新加坡城市中的企业团队定向活动

SCENARIO 05 · 互联网

80 人互联网公司城市定向

用城市做棋盘:分组任务、文化体验与积分挑战,半天完成破冰。

规模
80 人
时长
半日
场景
牛车水 + 滨海湾

挑战

团队年轻、节奏快,传统拓展太“团建感”;希望轻量、有趣、能出片。

我们怎么做

设计 6 个城市任务点 + 积分榜;分组步行/地铁移动;终点设轻松酒会。

  • 分组任务
  • 城市动线
  • 文化体验
  • 摄影跟拍
新加坡会议室中的企业商务考察与圆桌交流

SCENARIO 06 · 商协会

40 人商协会商务考察

从企业参访到商协会圆桌,把考察做成可带走的判断。

规模
40 人
时长
4 天 3 晚
场景
企业参访 + 政府交流

挑战

团员背景不同,参访点不能只是“看一看”;需要可讨论的问题与后续对接。

我们怎么做

行前收集问题清单;按行业匹配参访与圆桌;配双语陪同与会议纪要。

  • 企业参访
  • 商协会交流
  • 双语陪同
  • 商务接待
新加坡艺术科学博物馆中的企业产品发布酒会

SCENARIO 07 · 医药

150 人医药企业产品发布

在博物馆里做发布:品牌展示、媒体接待与晚间酒会。

规模
150 人
时长
1 天
场景
艺术科学博物馆

挑战

发布活动既要专业可信,又要有记忆点;场地限制与搭建时间是硬约束。

我们怎么做

选择城市地标场地;轻量舞美 + 品牌展陈;媒体接待与酒会分区进行。

  • 场地甄选
  • 舞美 AV
  • 媒体接待
  • 酒会
新加坡滨海湾城市天际线与新马联线奖励行程

SCENARIO 08 · 新马联线

100 人新马联线奖励团

一个团队、一次报价、两国执行,跨境动线不换对接人。

规模
100 人
时长
5 天 4 晚
场景
新加坡 + 吉隆坡

挑战

跨境交通、两国住宿与接待标准不一致;团队不想在不同供应商之间反复解释。

我们怎么做

同一项目经理统筹两国段;统一酒店与用车标准;出入境与行李动线提前演练。

  • 跨境交通
  • 两地住宿
  • 接待执行
  • 行程统筹

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你的场景,
可以从这里开始。

把人数、日期和活动目标发给我们,我们先判断可行性,再谈方案。